Aunque existen desde hace décadas, las impresoras 3D están empezando a popularizarse ahora. Eran demasiado costosas, lentas e ineficientes.
Actualmente, es una tecnología emergente que empieza a tener éxito y ofrece nuevas posibilidades. Cualquiera de nosotros puede conseguir que una máquina fabrique un objeto diseñado por uno mismo desde un programa de diseño 3D. Continue reading
Hasta hace relativamente poco, la función de ventas se limitaba a coger un catálogo de servicios e intentar convencer a nuestro cliente potencial de las bondades de nuestro producto y las principales ventajas que tiene frente a los competidores.
Hoy en día, este modelo está cambiando radicalmente, principalmente en el ámbito de los servicios de tecnología web, tanto hardware como software. El cambio tecnológico afecta a todos los niveles y hay que adaptarse. No hay otra opción.
El cambio de paradigma se produce por dos factores claramente diferenciadas:
1) El cliente te conoce y sabe perfectamente lo que quiere. No espera explicación detallada sobre las características de tu producto. La información es poder, la tiene prácticamente toda en el coste de un click.
2) El cliente todavía no sabe que tiene la necesidad, así que no te llama ni se pone en contacto contigo, ahora bien, se conoce el mercado de soluciones perfectamente y sino, puede informarse de manera ágil por sí mismo.
¿Cómo actuar frente a este tipo de clientes? ¿Cómo podemos aportar valor desde un departamento de negocio?
La respuesta es sencilla e intuitiva, tenemos que ayudar y acompañar a nuestro cliente para conseguir discernir cuál es realmente su necesidad, ser capaz de identificar los mejores experto técnicos para ofrecer la mejor solución y una de mis parte favoritas, ayudar al cliente en el proceso de definición y compra. La figura del Partner cobra más relevancia que nunca, rompiendo la barrera cliente-proveedor.
El cambio de modelo tecnológico acelerado que estamos viviendo está impactando en toda la cadena de valor de las organizaciones, y como no podía ser menos, la parte de marketing y ventas tiene que adaptarse al nuevo entorno.
Cada semana publicamos un pequeño recopilatorio con los posts más destacados sobre innovación y que más nos llaman la atención en BBVA GlobalNet.
Es sólo una pequeña selección sobre la amplia cantidad de información que se genera en una semana. Pero si quieres saber más sobre tecnología e innovación no dudes en seguirnos en twitter @bbvaglobalnet.
Así será el mundo en el 2025, un lugar muy distinto al actual gracias a la tecnología hiperconectada y al inmenso flujo de datos, un futuro donde nuestras formas de trabajar y relacionarnos serán totalmente distintas a las actuales.
El 80% de los habitantes del planeta tiene un teléfono móvil, el smartphone nos ha cambiado la existencia. Pero ¿cómo?
Los servicios de geolocalización sobre mapas digitales están viviendo una auténtica explosión desde la aparición de los smartphones, en el ecosistema de la geolocalización, ganará el que mejores datos tenga.
Las gafas de google son el primer paso, ¿que ocurriría si todos lleváramos lentillas de realidad aumentada que nos permitieran acceder a un mundo virtual de forma constante?
Esta pregunta fue la que se plantearon Eran May-raz y Daniel Lazo de la Bezaleal Academy of Arts, a la hora de poner en marcha su proyecto de fin de carrera. Sight, corto del que ya os hablamos es el resultado.
Los avances hacia la realidad aumentada son cada vez más notables, las gafas de Google, el probador virtual, facilidades para la vida diaria que parecen estar aún muy lejos pero que vamos incorporando a nuestras rutinas de forma constante.
Un día llevaremos lentillas que nos permitan ver los datos que se ocultan detrás de cada objeto material. May-raz y Lazo dan un paso más, auguran una casa decorada con un sofá, una nevera, una cama, mesa y algunas sillas, el resto es una imagen proyectada. Sistema de cálculo de precios y pago en un abrir y cerrar de ojos y una aplicación que hace las veces de “wingman”. El punto surrealista y conspirativo cierra el cortometraje, ¿la realidad proyectada estará manipulada por los artífices de la proyección?
Este cortometraje nos plantea la siguiente duda ¿seremos capaces de compaginar realidad aumentada y sociabilidad?
Son muchos los que argumentan que los avances tecnológicos y las aplicaciones sociales nos alejan más que nos acercan a las relaciones interpersonales. Jugamos unos con otros a través de aplicaciones móviles, nos escribimos de muro a muro en Facebook, nos conocemos por internet evaluando los perfiles, contratamos por Linkedin y nos comunicamos más por Whatsapp que por llamada telefónica.
Nuestras vidas se trasladan al entorno virtual ¿cuál será el siguiente paso?
Para implementarlo es necesario realizar las siguientes modificaciones
<Valve className="org.apache.catalina.valves.AccessLogValve" directory="logs"
prefix="localhost_access_log." suffix=".txt" pattern="%h %l %u %t %r %>s %b %{Referer}i %{User-Agent}i\ %T %D" resolveHosts="false"/>
NOTA:
El parámetro "pattern", define el formato de salida de los logs. Para modificar el formato podemos jugar con los diferentes valores que este parámetro puede tomar
entre ellos tenemos:
“Big Data” se oye por todas partes desde hace varios meses y queremos contaros cuál es nuestra visión acerca de esta gran tendencia tecnológica, tal y como ha ocurrido con otras grandes tendencias macro como Cloud Computing.
Estamos convencidos de que será una de las mayores fuentes de ventaja competitiva para las organizaciones en los próximos años. Big Data está evolucionando y acelerando su impacto a una escala y nivel que ninguna industria o negocio puede ignorar.
El impacto afectará a la cadena de valor de las empresas desde diferentes perspectivas:
Ahora bien, ningún sector industrial será inmune.
¿Qué es Big Data? ¿Cómo enfocamos desde BBVA GlobalNet el BigData?
Big Data para nosotros consiste en ofrecer a nuestros clientes velocidad e inmediatez en el consumo de grandes volúmenes de información estructurada y no estructurada.
El valor diferencial se encuentra en la inmediatez y el volumen. Para ello, tenemos que apostar por tecnologías de Big Data elásticas, integrándolas en grandes sistemas de información completamente orientados a servicios.
Nuestra apuesta tecnológica es doble, por un lado tenemos Hadoop y por otro BigQuery; cada uno de ellos con sus particularidades.
Las soluciones en Hadoop las complementamos con Pig, Hive y HBase, todo ello sobre Elastic MapReduce de Amazon Web Services, con un objetivo claro: elasticidad. Ofrecemos valor a través de un procesamiento paralelo, donde incluso podemos llegar al tiempo real.
La segunda gran apuesta estratégica es BigQuery, el sistema ofrecido por Google para realizar consultas masivas en prácticamente tiempo real, con esta tecnología apostamos por la inmediatez, aportando valor añadido a aquellos clientes que necesiten analizar y obtener resultados en tiempo real en gigantescos volúmenes de información.
NFC es una tecnología de comunicación inalámbrica segura basada en señal de radio. Se fundamenta en la misma tecnología que nos permite acercar la tarjeta de acceso de la oficina a un sensor y que se nos abra la puerta.
Los fabricantes de móviles están empezando a ofrecer terminales con esta funcionalidad, pero poca gente sabe que partido se le puede sacar.
Una de las primeras aplicaciones que se han identificado es el pago. Es decir, usar los dispositivos móviles como contenedores de los datos de tarjeta o como terminales de punto de venta. Esto tiene su atractivo en el mercado de los medios de pago, cuyo modelo tradicional se enfrenta a reducciones continuas de los márgenes de beneficio.
Sin embargo al establecer como dispositivo central el teléfono móvil, entran en el juego actores que, o bien antes no tenían interés por los medios de pago, o bien desempeñaban roles más pasivos.
Los nuevos actores son:
Los actores clásicos de los medios de pago también juegan su papel:
Finalmente, ajeno a todos estos intereses comerciales, están el usuario de tarjetas y el comercio, que realmente no han tenido la oportunidad de probar aplicaciones interesantes de esta tecnología. Esta situación lleva a preguntarse: ¿Cuál es la demanda real de este servicio? ¿Aporta tanto el uso de NFC a la experiencia de pago? ¿Quién va a asumir el coste del despliegue de la nueva tecnología?
La demanda no va a venir sola, hay que crearla innovando y desarrollando servicios que resuelvan los problemas de los usuarios finales.
Para ello lo hemos rediseñado e incluido nuevas secciones, entre las que queremos destacar Innovación y Tecnología.
En este espacio participamos todas las personas que formamos BBVA GlobalNet con una periodicidad de entre dos y tres post semanales.
Queremos que el blog sea nuestro altavoz, nuestro canal de comunicación principal, donde poder transmitiros:
En definitiva, queremos compartir con vosotros nuestra principal ventaja: conocimiento y expertise.
El entorno
Se estima que el 8% del PIB mundial será digital en el 2015, la revolución digital es imparable, uno de principales motores de crecimiento es la Economía de Internet. Ésta revolución que estamos viviendo afecta de manera principal a los países emergentes y en vías de desarrollo, que serán los que sufran las grandes transformaciones en los próximos años.
Nuestro posicionamiento
Creemos, pensamos y estamos totalmente convencidos de que podemos ayudar a nuestros clientes en este nuevo ecosistema que se abre; en la transición a un nuevo entorno digital, donde todos los sectores de actividad se verán impactados. Nuestro posicionamiento consiste en ayudar a nuestros clientes a obtener ventajas competitivas a través de las tecnologías que dominamos, Google App Engine y cloud services, diseño y experiencia de usuario así como aplicaciones web orientadas a servicios (coloquialmente lo denominamos “apification”).
Te animamos a que nos sigas, interactúes con nosotros, a través de este blog, de nuestra web, www.bbvaglobalnet.com; de nuestra cuenta en Twitter (@bbvaglobalnet) o Facebook.
En un entorno crítico debemos dejar atrás el posicionamiento estático y movernos hacia delante asumiendo riesgos y afrontando retos. El motor del crecimiento positivo es la innovación.
Los modelos utilizados hasta ahora han quedado obsoletos y la crisis actual así lo demuestra. Sin embargo un sector que resiste y madura es el tecnológico, los avances hacia el Big Data, Cloud Computing, Movilidad… conceptos vanguardistas que han llegado para quedarse, ¿cómo adoptarlos y adaptarnos?
Implantando una metodología como “Lean Startup”, incorporando la noción de “innovar o morir” a todos los aspectos de nuestro quehacer como empresa logramos la supervivencia. Algunos conceptos básicos:
Siguiendo estos pasos mejoramos el posicionamiento de la marca y aportamos valor.
No se trata solo de un movimiento empresarial, sino también de un movimiento económico. La innovación incentiva la competitividad, activa los mercados y el consumo para sanear una economía viciada. No podemos crecer en un modelo económico que no se sostiene, por ello como empresa debemos pensar en proyectos que aporten beneficio más allá de nuestra rentabilidad.
La innovación la hacemos las personas
Generamos una idea, formamos un equipo de profesionales, nos encargamos de llevarla a cabo y hacemos que funcione. No podemos quedarnos en el concepto, debemos alcanzar el producto, con este objetivo como bandera cada vez somos más creativos, eficientes e innovadores.
Muchos ya lo están haciendo, nos queda plantearnos;